Krzysztof Pohorecki: Nowa odporność

Stary rok 2020 pożegnaliśmy w większości bez żalu – nowy 2021 witamy z niepewnością i nadzieją. Czy ktokolwiek na początku poprzedniego roku mógł przewidzieć rozwój sytuacji? Czy można było przygotować się na to, co nastąpiło? Odpowiedź „NIE” wydaje się łatwa, ale nie jest ani prosta, ani oczywista.

Na dokładnie taki rozwój pandemii, jaki w rzeczywistości był nie do przewidzenia, i oczywiście na wszystkie jej skutki, nie można się było przygotować. To wydaje się bezsporne. Tak samo jednak bezsporne jest, że głębokość kryzysu i poziom strat nie były takie same dla wszystkich organizacji czy branż. Dlaczego część firm, mówiąc kolokwialnie „padła”, część balansuje na krawędzi przetrwania, część trwa w miarę stabilnie, a część się rozwija? Gdyby przyjąć, że zależy to tylko od warunków zewnętrznych, trzeba by zakwestionować zdolność ich liderów do skutecznego prowadzenia biznesu – oczywiście operuję tutaj pewnym uogólnieniem z racji formy i objętości tekstu.

To, co wydarzyło się w roku 2020, było testem dla zespołów („firma”, „organizacja” czy „branża” to tak naprawdę mniejsze lub większe zespoły ludzi) sprawdzającym wiele umiejętności, talentów czy wręcz charakterów. Było sprawdzianem zdolności zespołów do szybkiej reakcji na dynamiczne i drastyczne zmiany, było też swoistym zdyskontowaniem pracy wykonanej w czasach, kiedy nikomu nie przychodziło do głowy zmaterializowanie się takich zagrożeń i ich skutków, jakie dotknęły nas w poprzednim roku.

Bardzo głęboka sytuacja kryzysowa jest często formą „selekcji naturalnej” z tą różnicą, że w naturze jest ona w większości procesem losowym, a w biznesie w dużej części możemy i powinniśmy mieć wpływ na to, czy jesteśmy „słabym” czy „silnym” osobnikiem. Możemy i musimy przygotować się na zmiany, wzmocnić i uodpornić się na zagrożenia, przygotować systemy i mechanizmy reagowania na sytuacje nawet nieprzewidywalne.
Czy to jest możliwe? Ja wierzę, że tak – i jest to wiara poparta konkretnym doświadczeniem. Postaram się podzielić nim z Wami w następnych tekstach.

Autor: Krzysztof Pohorecki, ekspert ds. bezpieczeństwa
Cykl: Nowa odporność
Krzysztof Pohorecki, który od ponad 25 lat zajmuje się zarządzaniem programami, projektami i organizacjami w skali lokalnej i międzynarodowej, o zarządzaniu, zarządzaniu ryzykiem, bezpieczeństwie. W cyklu „Nowa odporność” o tym, jak przygotować się na zmiany, wzmocnić i uodpornić się na zagrożenia, przygotować systemy i mechanizmy reagowania na sytuacje nawet nieprzewidywalne.
Nowa odporność według Krzysztofa Pohoreckiego – drugi czwartek miesiąca